Шестакова А. В.,
г. Новосибирск
УДК: 658.011.46
ПРЕДПРОЕКТНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ:
ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Практика свидетельствует, что зачастую тщательный анализ и оценка рыночной среды, грамотно составленный бизнес-план не являются гарантией стопроцентной успешной реализации проекта. Кроме оценки финансовых результатов и оценки эффективности будущего инвестиционного проекта, предприятию необходимо определить степень реализуемости проекта с позиции достижения поставленных целей.
В России активно продолжается процесс преобразований в экономике, постепенно складываются условия для благоприятного инвестиционного климата. К настоящему моменту сложилась реальная ситуация, когда инвесторы заинтересованы вкладывать деньги в проекты долгосрочного развития. Чтобы успешно реализовать коммерческий проект, необходимо решить задачу всесторонней проработки проектов на подготовительной стадии.
Традиционно оценка инвестиционных проектов проводится с помощью показателей его эффективности: Чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value), Индекс прибыльности (Profitability index) PI, Отношение выгод к затратам (Benefit/cost Ratio) B/C ratio, Внутренняя норма доходности или прибыльность проекта (Internal Rate Of Return) IRR, Период окупаемости (Payback Period) PB. Для успешной реализации инвестиционного проекта этого недостаточно. Необходимо ввести следующие дополнительные показатели результативности проекта:
1) реальность (принципиальная достижимость цели и ресурсная обеспеченность проекта);
2) реализуемость (соответствие поставленной цели и организационная обеспеченность проекта – мотивация, контроль исполнения, управление развитием и т.п.);
3) гибкость и адаптивность (наличие алгоритма изменения бизнес-процессов в зависимости от требований внешнего окружения или внутренних факторов);
4) устойчивость от возможных ошибочных действий (показатель, характеризующий степень влияния на результат проекта ошибки).
Но для того, чтобы отслеживать все вышеперечисленные показатели, важно уже на подготовительной стадии проекта вести речь о создании контролирующей системы, которая отслеживала бы соответствие плановых и фактических показателей, что позволит вовремя реагировать на внешние изменения и корректировать решения относительно проекта.
На подготовительной стадии проекта нужно осуществить следующие операции:
Для последней операции оптимальным является определение критериев, характеризующих проект, которые учитывают интересы всех сторон, участвующих в проекте и степени их значимости. В качестве критериев могут выступить следующие показатели: доля средств производства, привлекаемых участниками на различных этапах проекта; доля нематериальных активов; доля финансовых ресурсов, доля персонала
На подготовительной стадии проекта необходимо определить следующие показатели:
1) объемы необходимого ресурсного обеспечения (финансовые ресурсы и кадровые ресурсы) в целом и на каждом этапе реализации проекта;
2) оптимальный уровень распределения данных ресурсов по направлениям, а именно: объем участия финансовых ресурсов в приобретении основных фондов, нематериальных активов, вложения в персонал; а также распределение трудовых ресурсов по различным направлениям проекта;
3) степень влияния изменения одного из определенных показателей на результативность и эффективность проекта;
4) желаемый уровень доходности проекта и сроки окупаемости;
5) характер и степень влияния элементов внутренней и внешней среды на цели Проекта.
В ходе выполнения проекта необходимо разработать систему контроллинга, т.е. проверять степень соответствия получаемых результатов в ходе работы обозначенным показателям, определенным на предпроектной стадии, корректировать развитие проекта и оценивать его будущую эффективность с учетом изменений.
Литература